2014年3月18日下午，我公司在行政楼五楼会议室组织召开了精益治理启动会，参会人员为公司精益治理委员会成员、精益治理秘书处成员及各部门业务骨干。

会议首先宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益治理规划》（2014年-2017年）。将来三年，公司精益治理工作将依照精益现场、精益出产、精益治理、精益供给链四个阶段逐步发展。2014年，公司将在前期精益现场的基础上，沉点以尺度作业、TPM、QCC、微幼改善等为工具，以价值链整体优化为指标，分点执行精益项目，解决现实工作中的问题和瓶颈，实现以点带面的融合。

其次，会议从搭建系统、发展项目、人才造就、精益文化四方面对公司将来的精益治理工作提出了具体要求；嵋橹赋，在搭建系统上，公司不仅要成立组织系统还要成立精益文化理想系统、精益战术系统、精益运营系统、精益创新治理系统、精益信息治理系统、精益能力系统和精益评价激励系统等支持系统；在发展项目上，要结合战术解码做好项目性命周期治理，要注沉提炼、固化和复造；在人才造就上，要选择沉点造就的人才，着沉提高项目治理、分析问题、解决问题和沟通协调等四种能力，以项目为平台堆集精益治理经验，打造切合业务特点的精益人才行列；在精益文化上，要注沉营造优良的精益文化氛围，使全员都能相识精益、理解精益，自动进建精益治理的文化并利用到现实工作中。

公司总经理潘红炬代表公司进行了提倡者讲话，一是深刻论述了发展精益治理的意思，潘总指出，华润顺峰当前已经进入发展瓶颈阶段，企业必要我们把治理水平提升到精益的高度，将精益治理转变为一种治理思想和文化，公司当前的精益治理指标就是通过改善“微笑曲线”下端的治理，降低成本、提质增效。二是再次明确了公司2014年的治理主题是“转变思想观点、夯实治理基础、推动精益治理”，各级治理人员要意识到位，推广角色职能，宽泛发起，精益治理不是开开会，不是一场活动，而是一个持续的工程，每一位员工都要积极参加进来。三是明确了精益治理和日常经营工作的关系，精益治理不是华润顺峰的另表一项工作，精益治理就是华润顺峰的日常经营工作。精益工作要敢于颠覆传统的治理观点，要有效结合员工职业生涯、战术落地。四是精益治理工作不能违背华润的主题价值观，业绩不向劳累妥协，价值观不向业绩妥协，精益工作不能与司法相抵触，要合法合规地推动；五是要立志成为百大哥店，华润顺峰药业是一个有底蕴的企业，但要成为百大哥店还任沉路远，我们必须从此刻起头做起，从今天起头致力，期间，我们要注沉和员工分享精益治理的成功，实现员工价值和股东价值的最大化。

另表，会议还分享了出产造作部在精益现场阶段的经验和成就，为公司将来深入推动精益治理打下了优良的基础。