3月18日下午，华润顺峰组织召开了精益治理启动会
。公司精益治理委员会、精益治理委员会秘书处成员及各部门业务骨干参与会议
。

会议宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益治理规划》（2014年-2017年）
。将来三年，华润顺峰精益治理工作将依照精益现场、精益出产、精益治理、精益供给链四个阶段发展
。2014年，公司将在前期精益现场的基础上，沉点以尺度作业、TPM、QCC、微幼改善等为工具，以价值链整体优化为指标，分点执行精益项目，解决现实工作中的问题和瓶颈，实现以点带面的融合
。

会议还从搭建系统、发展项目、人才造就、精益文化四方面对公司将来的精益治理工作提出了具体要求
；嵋橹赋，在搭建系统上，公司不仅要成立组织系统还要成立精益文化理想系统、精益战术系统、精益运营系统、精益创新治理系统、精益信息治理系统、精益能力系统和精益评价激励系统等支持系统；在发展项目上，要结合战术解码做好项目性命周期治理，要注沉提炼、固化和复造；在人才造就上，要选择沉点造就的人才，着沉提高项目治理、分析问题、解决问题和沟通协调等四种能力，以项目为平台堆集精益治理经验，打造切合业务特点的精益人才行列；在精益文化上，要注沉营造优良的精益文化氛围，使全员都能相识精益、理解精益，自动进建精益治理的文化并利用到现实工作中
。 （叶利萍）