3月11日
，华润高科治理团队及各部门主管、出产一线骨干荟萃一堂
，在朱博云总经理的主持下
，发展了一次精密化治理的“思想风暴”。与会者以七部一室为板块
，对岗位职能分工进行当真梳理和探求。

　　 确立业务领域和业务尺度
，美满岗位职责
，细化工作流程是华润高科2016年沉点工作之一
，这次思想风暴首先就是以明确部门业务领域动手
，为岗位职责和业务尺度的沉新编订和批改奠定基础。
       

　　朱博云总经理在会上强调
，各人肯定要认清公司当前的严格局势
，要突破以往的惯性思想方式
，汲取现代企业的治理理想
，依附集体力量
，广开思路
，加快实现岗位职责和业务尺度的编定和执行
，从而使各部门职责更明确
，工作更顺畅
，坚定杜绝工作疲塌、相互扯皮景象的出现
，全方位提升公司的治理水平。