11月5日下午，ng电子游戏企业文化调研项目组召开工作沟通会

；嵋檩尤乒酒笠滴幕ㄉ璧母榭觥⒅副攴较，以及近期工作铺排，发展了深刻互换和探求
。随着企业文化调研项目正式启动，项目组将于近日别离向一线员工、治理人员、高管团队等分歧层面发展专题调研或访谈，系统宣贯《ng电子游戏企业文化发展纲领》（初稿），宽泛征求各人对公司企业文化建设的定见建议
。

企业文化调研项目组成员由公共事务中心、人力资源中心、战术运营部有关辅导和同事组成
。此前，公共事务中心企业文化职能线结合上市公司战术和组织刷新，在全公司领域内发展了“企业文化问卷调查”
；与部门员工进行了面对面访谈
；组织召开了视频会议，约请华润集团董办有关辅导系统宣贯了华润文化
。在此基础上，全面梳理和提炼了《ng电子游戏企业文化发展纲领》（初稿）
。

会上，项目组与会成员回首了公司进入华润各人庭五年来，在战术检讨、组织刷新和文化融合等方面的沉要事务
。各人深刻意识到，2008年以来，ng电子游戏经交易绩持续突破性增长、沉回国内优质上市公司行列，受到监管机构和投资者、媒体的高度认可，是本钱运作的成功、是员工贡献的回应、更是文化刷新的必然
。

关于下一步若何宽泛发展“调研分析”，提炼、宣贯《ng电子游戏企业文化发展纲领》（初稿），项目组提出了一系列具体可行的措施，明确了工作发展的功夫节点
。有关工作将分“一线员工、治理人员、高管团队”等多个维度发展，宽泛征求分歧层面的定见建议
。

梳理、提炼与落实《ng电子游戏企业文化发展纲领》，是为了共同ng电子游戏战术落地，实现“一种文化”
；提升公司文化软实力，通过文化沉塑和持续建设，充分阐扬其“内聚人心，表树形象”的职能
。《纲领》（初稿）系统论述了ng电子游戏企业文化的内涵和企业文化系统建设等方面内容，提出了企业文化建设的定位和指标
。对ng电子游戏的使命、愿景、主题价值观、企业文化总体理想、组织大局、组织氛围、行为准则等方面进行了较为系统的总结
；《纲领》（初稿）对公司总部各业务中心和职能部室、以及各造作单元拥有统一思想、规范行为的沉要意思
；《纲领》（初稿），已经与华润集团沟通，融入华润“单一坦诚 阳光”的文化理想，以及“恳切守信”的主题价值观，同时，体现了ng电子游戏做为中国最优良的上市公司，践杏装关爱公共健全，推广社会责任 钻营卓越绩效”的经营理想
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